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如何做好中山委托招聘费用预算
- 2019-08-24-

关于预算很多HR从来没做过,不知道应该包括哪些项目内容。目前已知的只有一些招聘网站和猎头的报价,但不知道该如何形成招聘预算方案。如何做好中山委托招聘招聘费用预算呢?


招聘费用预算首先来源于招聘需求,明确了招聘需求之后,根据招聘需求岗位的层次和有效性,可以确定第二年我们将选择哪几种招聘渠道继续运用,并是否会增加或减少在这些招聘渠道上的投资,加总之后,就可以得出第二年的招聘预算。


除非是遇到某类招聘项目需求,否则不建议采取更短的周期。


当然根据需要,岗位类别也可以按照岗位属性或者其他分类方式划分。比如行政管理岗、技术研发岗位、销售业务岗、生产实施岗、客户服务岗等。


这里需要注意的是,岗位类别的划分一定要全,也就是要包含全公司的所有岗位,不要有遗漏。招聘贡献度是该种招聘方式招聘到这类岗位的人数与一共需要招聘该类岗位人数的比例。


当招聘满足率是百分百时,所有招聘渠道招聘贡献度的加和等于1。当招聘满足率不足百分百时,所有招聘渠道招聘贡献度的加和小于1。所以即便人均的招聘费用高,考虑到高层管理岗位的特殊性,也是可以理解和接受的。


当然,我们这里的岗位需求只考虑层级这一个维度,没有考虑在这些层级内部可能有一些岗位具备一定的特殊性和稀有性,而且对企业的重要性很高。


得出这个结论后,我们在下一年的招聘渠道选择时,就可以适当减少B渠道的招聘费用投入,扩大C渠道上的时间投入。做到降低招聘费用,提高招聘效率。